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姜帆、阚兴一行赴熊猫绿能北京本部进行调研

2020-03-10 阅读次数:6594 资讯编辑:党委宣传部
         3月5日,京能集团党委书记、董事长姜帆,集团党委副书记、总经理阚兴,集团副总经理刘海峡一行赴熊猫绿能北京本部,对京能控股收购以来,熊猫绿能疫情防控工作情况、企业经营管理状况及战略发展情况进行调研。
        熊猫绿能董事会主席、首席实行官张平就京能集团控股熊猫绿能以来,企业疫情防控纳入京能集团统一管理,统筹落实复工复产等相关要求情况,以及衔接过渡期经营管理状况、职工队伍稳定、做好安全生产、恢复工程建设、项目储备、企业组织架构、启动党的建设等工作开展情况进行专题汇报。与会领导就熊猫绿能当前面临的各项重点问题,以及未来发展战略、管理思路进行研讨,并提出具体引导意见。
        会议指出,熊猫绿能是京能集团第一家通过市场化并购的上市企业,集团各级领导充分关注与重视,熊猫绿能要创新解决好体制机制建立的相关问题,做好管理权限方案界定,要保持市场化体制、海外资本化机制优势,促进企业尽快恢复有利生产经营局面,步入快速发展轨道,形成集团混合所有制改革的样板。
        阚兴表示,熊猫绿能要坚定信心,尽快恢复经营发展有利局面。
一是进一步梳理问题,在集团全力支撑下尽快减轻融资压力、经营压力;
二提高企业运营质量,做好存量变量运营安排在当前疫情下,细化复工复产实施方案,确保项目建设运行不出任何纰漏;
三是汲取京能集团管理优势,全面推行“五精”管理体系,提高信息化管理水平,切实发挥企业管理低成本优势,通过强化管理实现管理创效;
四是提高资本运作水平,强化市值维护管理,财务管理要实现,从“管理财务”向“资本管理财务”的转型升级,切实发挥出海外市场融资的优势
        姜帆强调,熊猫绿能在过渡期发展方面要做到三个“加快”。
一是加快历史问题的处理。
二是加快融入集团管理。明确熊猫绿能长期市场化的管理机制,抓紧对照集团授权管理手册,按照市场化管理要求,分批梳理上报授权事项,尽快拟定企业“三定”方案。
三是加快谋划未来发展,制定企业中长期规划,谋定企业发展路径。熊猫绿能要作为海外项目投资的主要载体,发挥企业市场化机制、政策优势和海外并购经验,统筹推进集团海外产业发展。
        在体制机制架构方面做到三个“加强”。
一是加强董事会建设,强化熊猫绿能董事会功能和作用,提高决策力。
二是加强经营班子建设,完全实行职业经理人制度。
三是加强党组织建设,明确建立党组织要求,纳入集团党组织体系,创新党组织议事前置方式。
在经营管理方面明确一个“目标”,确保2020年生产经营实现盈利。集团办公室、战略发展部及熊猫绿能相关负责人参加调研。


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