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突出主业 深化改革 京能集团召开平台企业2019年工作总结及2020年工作计划汇报会

2019-12-20 阅读次数:5236 资讯编辑:杨少多


12月18日上午,京能集团召开平台企业2019年工作总结及2020年工作计划汇报会。京能集团领导班子成员出席会议,集团总部各部室主要负责人、各平台主要领导参加会议。会议由集团党委副书记、总经理阚兴主持。

北京热力、京煤集团、京能电力、清洁能源、昊华能源、京能置业等6家平台企业简要汇报了全年工作和明年工作计划。汇报紧密围绕降本降费、提升资产盈利能力、实现高质量发展的举措;面对未来复杂的竞争形势,实现企业稳健战略发展的措施办法;坚持改革创新,增强企业活力,提升企业未来核心竞争力的措施办法;固本强基,严格管控,持续夯实“五精”管理基础的办法和举措;盘活资产资源、释放资产资源价值的工作安排;经营政策争取、资本运作、税务筹划、历史遗留问题解决等重要专项工作的措施办法。

集团领导班子成员结合各自分管领域分别点评,各单位要聚焦主业、突出主业,充分发挥产业间协同效应,进一步提升效益及企业运营效率,实现高质量发展;进一步加强科技创新工作,注重打造核心竞争力;注重风险防控,审慎发展,树立“零”理念;加快解决历史遗留问题,在解决过程中要注意合规合制。

阚兴指出,清洁能源企业明年要在补贴政策上下功夫,做好气价处理和机组处理,坚持热电联产。要居安思危,防范投资风险,夯实基础。布局要区域化、规模化,避免小而散;要降本降费,打造成本优势和管理优势;清洁能源是集团动能转换实现的平台,要在新技术应用上实现工艺创新、效益提升;管理团队要精干高效,管控过程要实现智能化、现代化;要进一步加强体制机制改革,释放企业活力。

热力集团2020年要继续加大管理力度,保障有力,夯实推行“五精“管理,创建”三基九力“团队工作;要加强降本降造、降费降改工作,向管理要效益;要发挥区域化、规模化和能源采炼协同化的优势;在智能化、集控化、新工艺、新技术应用上要有所突破;要增强企业活力,谋划体制机制改革,加大管理干部交流力度,消除传统企业惯性和固化思维,使企业更加开放。

京煤集团要加快融合改革进程,进一步释放存量资源限制;加快融合改革落地;要弘扬企业家精神,把具有企业家精神、有冲劲、有闯劲、有实行力、敢抓敢管、敢于负责、敢于担当的干部用到关键岗位上;企业要有进有退,该退出的企业要坚决退出;解决京煤问题,总部各部门也要贡献力量,注意合规性;要防范风险,注重安全生产工作。

京能电力要优化生产指标,上大压小、高端布局,向高端化、数字化、智能化转型;要充分调动内外部资源优势;要向管理要效益,做好协同工作;注意防控风险。

昊华能源要做好京西煤矿退出接续,平衡好能源产业链,并购要有原则和方向,逐步实现区域化管理;继续抓好“五精”管理,持续加强作风建设,做到靠前指挥,安全巡查、检查要做实;管理要改进,人力资源要优化提升,增强企业活力;解决历史遗留问题要做到上下联动,合规合制。

京能置业未来发展方向要进行深入思考,地产行业商业时代已经过去,转型发展势在必行,企业要在京津冀范围内与集团其他产业形成联动;存量项目要尽快开工。

姜帆对6家平台企业2019年的工作表示肯定和认同,肯定了取得的成绩。

针对明年工作,姜帆指出:清洁能源企业要以问题为导向、以目标为导向,重点解决发电量增速问题。明年清洁能源要把握好京津冀这一战略根据地,以冬奥为契机,围绕京津冀发展,在首都能源保障上有新亮点、新突破;把精力投入到抓大项目上,全力以赴加快项目落地;在区域化管理工作中,要把分企业做实,项目单位实施车间化管理。

热力集团要继续进行体制机制改革,以市场化改革为方向,探索传统公益型企业实现市场化的道路;在补贴问题上,要探索市场化补贴机制,与政府共同商议;大网外的项目要进行市场化改革,要以企业经营发展、效益提升为主,要以上市为目标;要着手研究开发“96069”市场价值,开发潜在的商业价值,打造现代化家居服务的信息化平台。

京煤集团在面对困难的同时看到优势,充分利用好物业资产;要加大改革力度,突出主业,按照“3+1”产业布局发展,加快退出布局外产业;要把盘活存量物业当大事来抓,逐项对标,制定制度,使租金达到平均价格,资产实现优良;领导干部要进行分流培训,针对未来发展主业选送干部进行专项培训,使其“专业对口”。两到三年达到主业突出、人员精干、资产优良的同时,步入正轨。

京能电力要坚定信心,内部挖潜,进一步做精做强,苦练内功;树立“过紧日子”思想,重点要对标对表,已建成的企业要下大力气做精做强。

昊华能源要专注煤炭的开采生产,将主业做精做强;要狠抓安全生产,不能松懈;在体制机制改革方面,要充分研究,形成激励机制。

京能置业要破解如何生存的课题,本着审慎、稳健的原则,项目要保证拿一个成一个,不能新增“出血点”;历史遗留问题本着实事求是原则合理合规解决;要强化内部管理,项目建立跟投机制,进行体制机制改革,实现管理优化提升。

姜帆最后指出,此次汇报会既是总结,也是交流。希翼各单位抓住年底时间,做好收尾工作。结合领导班子成员提出的意见建议,进一步谋划明年工作,谋划对集团发展有提升作用的大事。按计划安排好维稳、慰问、安全生产、廉政建设等方面的工作,敲警钟,绷紧弦。
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