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京泰发电企业召开2019年度生产经营任务保证措施讨论会

2019-01-25 阅读次数:7265 资讯编辑:白继伟
      2019年,是京泰发电企业自投产以来发电任务最重的一年,为顺利完成集团下达的发电量34.98亿千瓦时及利润总额2500万元的目标,1月23日,计划部、营销部、安环部、生技部、检修部、运行部等生产部门负责人、总工程师马俊杰、副总经理郭俊参加了企业2019年度生产经营任务保证措施讨论会。
      会上,总工程师马俊杰分析了当前企业的生产经营形势和面临的问题,生产各部门负责人从安全环保管控、电量营销、运行操作、设备维护、机组检修、技术改造及燃料管理等方面汇报了各自的保证措施;计划部针对企业煤源单一,完成资源综合利用目标的难点,提前筹划了全年原煤、湿煤泥、干煤泥及煤矸石的用量,及早与伊泰煤矿签订了供销合同,并制定了煤泥掺配方案,确保燃煤稳定供应;营销部认真研判电力供需形势,将全年发电计划逐月分解,制定了大用户合作、发电权置换、深度调峰和现货交易等7项营销措施,力争实现经营利润最大化;检修部针对循环流化床锅炉长周期运行防磨防爆、掺烧煤泥、煤矸石引发的输煤系统堵煤、堵渣等多项现场难题编制了专项抢修预案,确保机组安全稳定发电;运行部完善了“三票三制”和重大操作升级监护制度,深入研究“两个细则”,优化小指标竞赛方案,做到精心调整、精细操作,最大限度提高机组利用小时;安环部从强化现场重大隐患排查治理,控制水、气、声、渣、固废和危险废物指标,争取环保专项补助资金等方面制定了预控措施;生技部从机组检修、重大技改、专修项目及生产费用管控、水、汽、油、煤化学监督等方面细化了措施及方案。
      生产副总经理郭俊强调,一要转变观念、创新思维、紧跟形势、主动作为,认真谋划全年各项工作任务;二要树立精细化管理思维模式,进一步理清思路,明确目标,细化措施,为全年生产工作开好头、起好步;三要以全面推行“五精管理”,创建“三基九力”团队为各项工作的出发点和落脚点,加大工作力度,做好目标任务落实。
      会议要求,2019年,在京能集团及京能电力的正确领导下,京泰发电企业各级管理人员要将“五精”管理融入到生产实际的各项工作中,通过创建“三基九力”团队,带领部门员工克服困难,担当作为,力争圆满完成集团下达的年度生产经营任务,向集团交上合格答卷。
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