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京西企业组织开展推行“五精”管理 创建“三基九力”团队专题大讨论

2018-12-17 阅读次数:6138 资讯编辑:京能集团

       为将推行“五精”管理 创建“三基九力”团队工作持续引向深入,确保“推创”工作取得实效,12月11日—12日,京西企业在会议室分别组织开展了生产组、经营组、党群组的“推创”工作专题大讨论。企业领导班子成员,各部门、分企业负责人,“推创”工作组成员及相关工作人员50余人参加讨论。讨论由“推创”工作组组长杨晓静主持。

       首先各参会部门、分企业就企业开展“推创”工作以来采取的工作措施、取得的成效及下一步工作计划分别进行了交流汇报。随后,参加专题讨论的各组人员就“推创”工作从专业角度进行踊跃发言、讨论。党群组主要围绕企业“韧”学问精神,从党工团建设、人力资源管理、后勤服务保障、标准体系优化等方面进行了认真仔细的讨论;生产组主要围绕企业安全生产、科技创新、设备检修、信息管理等方面交流工作体会;经营组围绕经营管理,从提质增效、经营风险防控、“疏整促”任务、“非经”移交等方面取得的成绩、存在的问题进行了讨论。

       讨论结束后,各组牵头领导就分管工作结合“推行五精管理,创建三基九力团队”工作各抒己见,交流体会,并对下一步工作进行了安排部署。

       企业党委书记、实行董事杜葆强对“推创”工作进行了总结讲话,并结合当前“推创”工作开展情况提出了明确要求:一是要进一步加强宣传力度,通过企业“韧”学问精神助推企业“推创”工作,做到全员知“五精”、学“五精”、做“五精”;二是强化“三基”建设,运用“五精”管理理念,细化岗位标准职责,明确岗位应知应会常识,做好工作计划,按时保质完成定期工作。生产部室要在基本功修炼上下功夫,提升专业技能,不断提高设备运行可靠性,牢牢抓好安全生产这一“压舱石”。管理部室要做到法律法规、行业标准、集团、平台管理标准熟知于心,基础台账记录准确到位,增强责任意识,提升专业素质及业务水平,在工作中实现员工与企业共成长;三是养成雷厉风行的干事作风,提高实行力,充分发挥“干一行、爱一行、精一行、专一行”的精神,在工作中实现自我价值;四是要以本次专题大讨论为契机,将“五精”管理贯穿于工作始终,加强发电、热电深度融合,统筹下好“一盘棋”,为打造集团旗舰燃气电厂及幸福和谐企业而努力奋斗!


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