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石景山热电厂运用“五精管理”引导支部换届工作

2018-12-13 阅读次数:6951 资讯编辑:京能集团
        为进一步强化党的基础组织建设,根据《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》有关规定,石景山热电厂各党支部按期进行换届选举工作。企业党委充分运用“五精”管理加强引导、规范流程,保证换届选举工作圆满完成。 
一、精细 
        精细管理的实质在于“细”,即以精求细。企业党委组织各支部确认会议流程、工作报告、委员候选人名单、选举办法等各个环节周全无纰漏。各支部细化委员责任分工,要求委员严格履责、恪尽职守,使党员能够有效行使选举和被选举权利,确保换届选举工作圆满完成。  
二、精准 
        精准管理的实质在于“对”,即正确。企业党委结合换届选举工作,提前对党支部书记和党务工作人员进行培训,增强其业务能力。各支部开展换届选举工作时,企业党委全程监督引导,规范选举流程,确保各个环节正确无误。   
三、精确 
        精确管理的实质在于“最”,即对预定目标的接近程度。各支部严谨求实、充分发扬民主,选举出拥护党的领导、认真贯彻实行党的方针政策、自觉遵守党章和党的纪律、有较强议事能力以及在生产、工作和社会活动中做出显著成绩、发挥模范带头作用的同志为支部委员。之后在支部委员中选举出实行最有力的同志作为支部书记。 
四、精益 
        精益管理的实质在于“卓越”,即更精更优更好。结合企业机构设置和工作需要,对各党支部的组织设置进行了改动,将行政与生产部门相融合,促进部门间深入交流,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。 
五、精美 
        精美管理的实质在于“人学问”,体现人文关怀。强化党建的系统性思维,企业领导班子打破分工界限,被安排到非分管支部过组织生活,从更高站位上答疑解惑、更大力度上倾听基层声音,提升支部凝聚力。 
        凝心聚力抓党建,砥砺奋进促发展。接下来,企业将继续强化党建与生产经营的融合统一,推行“五精”管理,充分发挥党的领导作用和核心作用。 
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