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集团党委副书记、总经理阚兴到高安屯热电调研引导工作

2018-01-15 阅读次数:7473 资讯编辑:京能集团
  2018年1月14日上午,集团党委副书记、总经理阚兴到高安屯热电调研引导工作。高安屯热电领导班子、中层以上干部与会。
        首先,高安屯热电党委书记、实行董事、总经理陈大宇从企业发展历程、项目特点、生产经营、安全环保、数字化电厂建设、党建管理等十个方面进行工作汇报。汇报过程中,阚总饶有兴致的询问电厂工艺流程、环保排放等问题。对企业目前所存在的利用小时下降、供热需求不平衡、起停机频繁等困难表示关注,并表示将从集团层面带领京内各企业积极协调解决。阚总对高安屯热电所取得的成绩表示充分的肯定。他表示高安屯热电作为电力企业中的楷模,坚持学问理念引领,勇于改革创新,运用先进的管理理念和技术率先突破,成功建设了全国首家数字化电厂,走在了行业前列。同时打造了一支充满朝气与创造力,能打硬仗、信得过的队伍。
        随后,阚总对高安屯热电今后的工作提出以下几点要求:
        一是要始终把安全生产放在首位,预防为主,重点做好隐患排查工作。主要领导要亲自组织排查工作,定期开展,不留死角。大力调动全体员工积极性,主动暴露问题、彻底解决问题,保障安全、稳定、可靠发电供热。
        二是要坚持“五精管理”,打造“三基九力”团队。打造一只职业化的管理团队和专业化、高素养的员工队伍。借鉴《西点军校22条军规》培养形成企业家精神,要有高度的责任感和使命感,不断提高企业的核心竞争力,保证企业可持续发展,带领企业队伍不断改革创新、突破自我。
        三是深度剖析,确保企业高质量发展。各级管理人员要坚定信心、勇于克服困难,提高企业发展质量。要学习借鉴《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》的方法,精细分析,在保证员工的收入逐年增长同时,坚决有效压缩其他各项成本,提高企业核心竞争力。
        四是扩展对标范围,提高对标水平。向集团外先进指标看齐,跨行业向先进管理水平看齐。开拓视野,走出去,大力借鉴HUAWEI、海尔等先进企业的管理理念和做法,认真检视企业的管理模式、资源匹配、核心竞争力、工作细节等方面。通过有针对性的学习,汲取精华,全面提升管理水平。
        五是严格落实“党要管党,从严治党”的要求,认真履行“一岗双责”,着力加强党建工作。不断加强清廉自律教育,预防为主,通过学习、警示、案例教育等多种形式的日常工作,做到警钟长鸣。
        最后,阚总深入生产现场,调研机组安全运行状况,慰问一线员工,祝愿广大员工在新的一年身体健康、工作顺利、家庭美满幸福。

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