澳门新葡新京,欢迎访问

企业邮箱协同办公京能青年ERP

企业学问

Corporate Culturs

集团积极推进企业学问体系建设,不断增强各企业的凝聚力。与集团“十三五”发展规划同步制定了企业学问建设“十三五”专项规划。目前,集团以“以人为本,追求卓越”为核心价值观,以成为“国际一流的首都综合能源服务集团”为愿景,以“追求能源开发、经济效益与环境保护的协调统一,为经济社会的可持续发展提供充足动力”为使命,倡导“五精”管理,打造“三基九力”团队,并将这一系列理念体现在制度体系、行为规范、工作活动等各个方面。

您当前的位置: 澳门新葡新京 ? 企业学问 ? 艺海拾贝

祝艳平:一名优秀共产党员的“岱电”情节

2008-07-07 阅读次数:3782 资讯编辑:
        当办公桌上的“岱海印象”日历翻到2010年7月1日,祝艳平从繁忙的工作中抬起了头,他伸了一个大大的懒腰,恍然意识到今天是中国共产党成立89周年的日子。平日里由于工作太忙,祝艳平甚至都没有时间好好盘点一下到岱海发电企业后的点点滴滴。不知不觉中,祝艳平已经陪伴岱海发电企业走过了整整六个年头。六年时间,祝艳平从一名普通的运行人员成长成为岱海发电企业总值长,又从总值长完成了到管理岗位的转变。虽然有苦,虽然有泪,但祝艳平依然习惯沉醉在苦尽甘来的那一抹欣喜中。
        “天不怕,地不怕,就怕对不起人”
        祝艳平自称不是喜欢加班的人,但熟悉他的人都说,祝艳平最大的特点就是几乎每天都在加班。在物资管理部多名员工的印象里,祝艳平在十点半之前几乎没有离开办公室的习惯,而祝艳平则谦逊地把这种加班理解为“工作效率不高。”
        2010年1月,在总值长位置上已经轻车熟路的祝艳平为自己打了一个“如意算盘”:要抽个时间回趟赤峰老家看看年迈的父亲。几天之后,祝艳平却接到了调任企业物资管理部副部长主持工作的通知,听到这个消息,祝艳平的心里五味杂陈。
         “我这人天不怕、地不怕,就怕对不起人。调物资管理部任主要负责人,是企业领导对我的信任。但自己对物资管理并不精通,压力真的特别大”。
        面对信任、面对责任、面对压力,身为共产党员的祝艳平也曾感到茫然,但更多是敢于担当的勇气。祝艳平曾在一份心得体会里这样写道:“面对千头万绪的工作,我曾茫然过、困惑过、疲惫过,但想到更多的是如何尽快转换角色,全身心投入工作,不管面临的困难有多少、有多大,都会努去力克服,用忠诚回报企业领导和员工们的一份信任。”
        物资管理部是企业新成立的部门,很多员工都是物资管理的“门外汉”,祝艳平接手工作后,最棘手的任务就是迅速理顺思路。为此,祝艳平每天耗在办公室,狂“啃”物资管理、财务、生产等方面的书籍,研究企业历年来物资管理的状况,梳理、制定、修改企业相关制度,明确工作思路。半年时间,祝艳平带出了一支过硬的物资管理队伍。
        在企业领导的大力支撑下,祝艳平以“快刀斩乱麻”的工作方法,全力实行阳光采购工程管理办法,全面梳理物资采购流程,加快物资采购速度;理顺库存物资管理步骤,减少物资周转时间,加强物资验收、发放、保养管理。目前,物资管理部正在全面清点库存,采用科学方法降低物资库存和物资积压,从而降低运营成本,促进企业良性发展。
        在外人眼里,物资管理部是个“肥差”,只要自己愿意,财富就会滚滚而来。但祝艳平清楚,君子爱财,取之有道,身为一名共产党员,更应该洁身自好。一些合作伙伴企图以送礼、请客吃饭,甚至为祝艳平的妻子找工作为由拉拢祝艳平,但都被祝艳平以“我不需要”严词拒绝。
        那些年,那些事
        祝艳平是个非常朴实的人,对于共产党员先进性和模范性的说明也朴实的让人惊讶:“在我眼里,拼命做好工作是分内的事,工作只要出现失误,那肯定是自己的错。”
        正是这样苛刻地工作“准则”指引着祝艳平一路向前。2005年3月,担任运行三值值长后,祝艳平带领运行三值全体人员,经历了厂用电第一次倒送、第一台6KV电机试转、锅炉第一次点火,一期机组的168H试运成功等诸多“第一次”。这一切,让祝艳平初尝到成功的喜悦,他带领的运行三值,于2006年4月获得了“岱海发电企业一期工程劳动竞赛功臣集体”荣誉称号。
        2007年,岱海发电企业进入了“多事之秋”,祝艳平带领他的团队接受了诸多严峻的考验,体现了一个共产党员临危不乱的本色:
        2007年3月4日,多年未见的暴风雪天气袭击内蒙古大部分地区,造成部分输电线路短路,企业一期双机掉闸,华北电网供电一度陷入危机,祝艳平临危不乱、正确发号司令,迅速处理,在几个小时内保证了机组的快速启动,受到华北网调的表扬;
        2007年4月17日,企业升压站220KV进行调试,由于操作不当,一期双机再次发生掉闸。在双机掉闸、#2柴油机不能联启情况下,祝艳平迅速组织人力,恢复启备变运行,保证了机组安全地停运,避免了主机烧瓦事故的发生;
        2007年8月12日,岱海发电企业回水明渠发生坍塌,情况万分危急,企业两台机组必须立即停机。接到停机命令后,祝艳平沉着镇定,有效指挥,在短时间内成功停运两台机组,并及时停运循环水泵,为明渠修复工作赢得了时间。
        2007年,类似的事件还有很多,正是这诸多事件,锻炼了祝艳平,磨练了他的意志。他所带领的运行三值不断成熟长大,祝艳平也从中收获颇多。
        铁汉柔情
        在企业,祝艳平有一个习惯:从来不把自己的部下的称作部下,而叫兄弟。哪位“兄弟”有难,祝艳平总是冲在最前头,哪位兄弟心里不高兴,祝艳平总会第一时间洞察到他的心思。在祝艳平眼里,大家从五湖四海而来,缘聚岱电蓝天下,就是兄弟姐妹,就应该相亲相爱。作为大哥,不让自己的兄弟受委屈,那是理所应当的事。
        去年,物资管理部一位外聘员工新婚需要买房,但手头紧缺。祝艳平知道情况后,立即发动物资管理部的“兄弟”们帮忙凑钱,祝艳平自己也掏了三万。钱很快就凑齐了,但那位员工却为偿还“兄弟”们的巨额欠债愁眉不展起来。祝艳平看出了他的心思,主动安慰到:“兄弟,我的钱你别着急还,等你钱多得花不完的时候再还我吧!”考虑到外聘员工的生活状况,祝艳平总是习惯将自己的劳保用品全送给物资管理部需要帮助的员工……
        可是,这位不让“兄弟”受委屈的共产党员,却常常无奈会让家人受点委屈。这一切,员工清楚,祝艳平心里也很清楚。扳着指头算一算,祝艳平已经四年没有回赤峰老家了。聪明贤惠的妻子为了家,放弃了不错的工作,执意来到呼市相夫教子。由于工作忙,祝艳平常常一个月也回不了一趟呼市的家,空留下妻子的期盼,孩子的等待……这一切,祝艳平不曾提及,也不愿意提及。祝艳平心里清楚,鱼和熊掌不可兼得,选择了责任,就不可避免要做出一些牺牲。
        “祝部长绝对是个大好人。”与祝艳平有过接触的员工总是将这句话挂在嘴边。而祝艳平心里清楚,他这样做,完全是因为爱。
        从第一天进入岱海发电企业,祝艳平就被企业的工作氛围所吸引,在祝的印象里,两个场景至今仍然记忆犹新。
        一是企业1号机组通过168小时试运行的那一刻,企业所有领导、中层干部、员工都到现场,大家翘首同一个方向,为同一个愿望一起祈祷。“那场景,让人感动不已!”二是祝艳平刚到企业参加新员工统一培训时的场景。“我的天,我当时就傻了!人们都学疯了,比考大学的时候还疯狂,那拼劲,深深感染了我!”
        祝艳平从不否认,企业开放的言论环境、黄牛一般的实干精神、领导的平易近人为他驰骋职场,走向优秀提供了广阔的平台。
        这就是祝艳平,一个在普通的工作岗位上努力耕耘的共产党员,朴实无华,踏踏实实,埋头苦干,更懂感恩。当他抬起头时,恍然发现自己的世界已是晴空万里。
中国电力企业联合会中国投资协会国家电力监管委员会黑龙江省电力开发企业山西国际电力集团有限企业国家开发投资企业电力企业山东省国际信托投资有限企业安徽省能源集团有限企业申能集团有限企业浙江省能源集团有限企业河南省建设投资总企业湖北省能源投资集团企业湖南省经济建设投资企业四川省投资集团有限责任企业广西投资(集团)有限企业广州发展集团企业甘肃省电力建设投资开发企业
岱海发电漳山发电国际电气北京乐多港发展有限企业
国家国资委北京国资委国家发改委北京发改委国家统计局北京统计局国土资源部水利部国家环保总局中国电力网中电联网站华北电网中国华能集团企业中国大唐集团企业中国华电集团企业中国国电集团企业中国电力投资集团企业中国国际工程咨询有限企业中国电力工程顾问集团企业国家电网企业中国南方电网有限责任企业中国新能源网中国电力报中国能源网
XML 地图 | Sitemap 地图